2月10日，日发集团eHR项目结案会议在集团杭州总部顺利召开。日发控股集团CEO吴捷、日发eHR项目组成员、明基逐鹿服务总监荣志宏、明基逐鹿项目组成员出席了本次会议。
日发eHR项目经理厉永江、日发eHR项目质量总监许金开、明基逐鹿项目经理邱伸分别就项目工作、项目验收、项目成果做了汇报。日发eHR项目始于2006年6月27日，于2007年2月10日顺利结案，项目共完成了13个模块：组织管理、人事管理、员工自助、薪资管理、保险管理、出勤管理、系统设置、招聘管理、培训管理、胜任力管理、绩效管理、邮件中心和报表中心。
通过eHR项目的实施，建立了在线电子考勤流程、平台化薪资计算流程、在线招募流程、在线培训申请/管理流程、在线绩效考核流程等。通过统一的eHR平台，人力资源的招聘、培训、考核、晋升、意见反馈、报表等信息纳入系统管理，从而提高了HR工作的效率，保证了HR数据的准确性和及时性，填补了集团在人力资源信息化方面的空白。
eHR系统的正式上线，并不代表项目的结束，而是一个新的开始。项目是否成功、能否真正发挥作用，关键在于系统原始数据的准确性，以及系统用户最大限度的使用。因此，集团吴捷总裁在会上强调，项目组应在系统上线后做好培训和推广工作，要推动系统用户尤其是关键用户的使用。
３月始，日发集团eHR项目组联合明基逐鹿人员将在各公司陆续开始系统的培训工作。项目的成功离不开每个用户的积极参与，希望系统用户都能多使用、多提问，以促使系统的持续改进和完善。
