上半年，面对原材料价格持续上涨、运输物流成本升高等因素给企业带来的压力，日发集团通过积极采取应对措施，加快产业整合的步伐，使企业保持了强劲的发展势头。今年上半年，日发集团实现销售4.2亿元，利润4500万元，分别比去年同期增长68.91%、166.63%。其中纺机产业销售收入和利润比去年同期分别增长67%、143%，工具机产业销售收入和利润比去年同期分别增长73.93%、212.32%。
在集团“投资性经营、决策型管理”的战略指导下，2007年初，集团对下属产业进行了大刀阔斧的整合。由浙江日发纺机控股山东日发纺机成为其母公司，由日发精机控股上海日发成为其母公司，至此，就形成了集团下属纺机和工具机两大产业的格局。这样，产业内部的技术、制造、采购、市场及管理等资源实现了有效共享、优化配置，从而实现了内部资源的合理化利用和流转、提高了效率和效益。
综合考虑到浙江日发和山东日发的产能条件及产品线定位，于2006年实现量产的日发喷气织机项目2007年上半年整体迁移到山东日发工业园内，浙江日发纺机的产品以“纺”为主，山东日发纺机的产品以“织”为主，从而完成了日发集团对纺织机械产业“南纺北织”的产业部署，使一“南”一“北”在自己专业的领域更能各尽其长。
日发精机控股上海日发后，为带领上海日发走出困境，日发数码采取了一系列的调整和扶持措施。比如，借助日发数码强大成熟的技术和品管力量，将日发精机优秀的制造和管理人员调往上海日发等，使上海日发在短短的6个月时间里，实现扭亏为盈。
上半年业绩的稳步增长，为下半年的业绩飘红奠定了坚实基础。“十一五”期间，基于国家对机械行业的大力扶持和外销强劲增长的双重利好，在日发人的努力下，圆满完成2007年各项经营目标指日可待。
